PSA華科事業羣董事長焦佑衡 走聚焦之路 把東西做到最好

以華 新科 爲首的PSA 華科 事業 羣去年繳出亮麗 成績單 ，不僅 旗下 每一家 公司 至第3季的 財報 「超車」內部預算，亮麗的股價表現也吸引 投資人 目光，PSA華科事業羣 董事長 焦佑衡說， 華新 科不是第一大，只能走「聚焦」的路! 焦佑衡50年次，美國 金門 大學MBA畢業之後，到日本大和證券擔任 分析師 ，分析數字是 本業 ，除了精通英、 日文 外，焦佑衡完整的分析師 歷練 ，看遍各種 產業 ，成爲 歸國 經營 事業的重要基礎。 30歲之前焦佑衡已回臺，當時 父親 焦廷標 旗下的華新 麗華 買下以LED爲本業的 萬邦 電子 ，焦佑衡與其 大哥 商量，買下萬邦電子，並將華新麗華的 被動 元件 事業切割而出，與其合併，1992年更名爲華新科，正式開啓焦佑衡的 創業 之路。 2001年華新科掛牌上市， 股號 「2492」，是 臺灣 老牌 的 電子廠 ，以生產大宗的 積層 陶瓷 電容 、 晶片 電阻 爲主，見證臺灣電子產業興衰，也 養活 許多家庭，華新人在臺灣是一股不小的勢力。 迄今，焦佑衡領導的PSA華科事業羣涵蓋華新科、 瀚宇 博德 、精 成科 、 華東 科技 、 信昌 電、臺灣 精星 ，除了華新科在MLCC、晶片電阻 高居 全球 前三大之外，瀚宇博德在NB用PCB板的 市佔率 逾45％，爲全球第一大NB 板廠 ；信昌電也是國內少數跨足被動元件上游的MLCC 粉末 廠，事業 版圖 橫跨 電子業 所需 的各類元件， 對焦 佑衡來說，這些零件是糧食，每個行業都要吃，需求不會 快速增長 ，卻有十足的 續航力 。 焦佑 衡拿 華東科技當 例子 ，華東排名不在前三大，但過去這幾年，除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外，年年獲利，「既然做不大，就聚焦」，把自己的 東西 做到最好! 焦佑衡說，做零件就是要專精，例如 手機 用的RF，華新科在手機領域很強， 華新科技董事長 從手機零件中篩選出RF零件，確認這塊餅夠大，就把RF做得便宜，更 有效率 與競爭力。他笑說，從一般投資角度來看可能不是很好的 標的 ，但穩定賺錢、配息，可照顧2,000～3,000名 員工 。 華新集團去年 堂堂 邁入五十週年，如今還是 百大 企業 ，焦佑衡感嘆，看盡各種變化，似乎活着就很高興，但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕 小夥子 一樣，保有 活力 。 這幾年，焦佑衡經營的想法有所轉變，以前追求 營收 成長，「現在追求更精實、更賺錢」，他說，企業獲利之後，經營的感受不一樣。 「聚焦」需要強大 執行力 與 紀律 ，好好做就會產生 現金流 ，對員工、對股東有更好的回饋，會比較着眼思考對的方向，過去拚了命追求營收成長，沒有 力氣 思考三年、五年後的佈局。 PSA華科事業 羣下 的華新科近年 調整 營運 步伐 ，從 衝刺 營收轉向衝刺獲利，該公司去 年度 至第3季的獲利「超車」公司內部 財測 ，除了年度例行的2～3％ 本薪 調整， 獎金 相當可觀，整個PSA華科事業羣去年營收幾全超過內部預算，在電子業中表現相對突出。 除了電子業， 天秤座 的焦佑衡也開始涉足文創產業，好樣VVG 餐廳 日前在 臺中 歌劇院 開幕，他親自開幕 剪綵 ，對於文創事業焦佑衡的想法很單純，希望臺灣的 年輕人 在電子業、 公家 部門之外，有更多不同的 選項 。 焦佑衡奉勸年輕人，如果爲了 興趣 ，不要三天捕魚兩天曬網，做 設計師 、 廚師 ，那怕是打球都好，一旦選擇就好好做。 雖然焦佑衡對自己經營企業沒有特殊的 座右銘 ，但秉持父親的「穩健成長，不貪功躁進」， cpi index 2021 south africa 可